“在重大的困难面前，，，，，真正的救世主就是自己”。。。。。。作为一名优秀职场人在遇到困难时永远不会只安于现状，，，，，会不断向新的事物或困难发起挑战。。。。。。

       2024年7月，，，，，同事突然离职，，，，，财务出身的刘洋必须快速接手�？？？？？？？槟谌耸鹿ぷ鳎ㄉ绫！⒄衅浮⑼饬┒赖币幻妗！！�。。。面对政策不熟、流程混乱、招聘压力的三重困境，，，，，她毅然开启了一轮“拼命三娘”的工作模式，，，，，挑战自我。。。。。。从最初建系统，，，，，快速梳理《人事工作交接清单》，，，，，将54项高频任务按优先级分类，，，，，搭建紧急度看板，，，，，到后期加强学习，，，，，主动向业务部门和社保局请教，，，，，2 周内掌握社保公积金政策、招聘渠道管理及外联事务流程；；；；；；同时以提升效率为工作目标，，，，，提前整理好每周工作任务和临时工作安排，，，，，根据工作的紧急度和重要度优先完成部分工作，，，，，并释放精力聚焦核心任务。。。。。。在这种难得的专注与韧性下，，，，，最终完整保障7-12月社保公积金零差错缴纳；；；；；；全年招聘54人，，，，，入职留存率77.14%，，，，，核心骨干离职率4.44%；；；；；；推动技术团队职称通过率77.78%，，，，，助力7人获证，，，，，2人申领政府补助，，，，，成为链接企业与员工的关键纽带，，，，，成功实现财务向HR的跨界转型。。。。。。

      跨界意味着自我突破和全新思维的转变，，，，，需要打破既有方法，，，，，广泛的借鉴，，，，，回归本质找到规则和趋势之下的原理，，，，，找到另辟蹊径的有效解决方案。。。。。。在它的背后，，，，，必须有与困难正面对峙的勇气，，，，，必须有不辞任务劳苦的忍耐力，，，，，必须付出比平时多许多倍的努力！当然，，，，，在工作推行过程中遭遇了不同的声音，，，，，刘洋感悟到：每个人所有的付出和努力，，，，，都不是为别人，，，，，而是在为自己的发展汲取养分，，，，，积攒资本，，，，，有了这种心态和信念，，，，，就不会有抱怨吐槽，，，，，有时候我们百倍努力了，，，，，也不见得就能成功，，，，，在遇到失败时，，，，，果断调整心态，，，，，不成功也能成长、成仁，，，，，然后继续奔赴下一个战场！！�。。。�，，，迎接下一场战斗......

永远以“人”为核心，，，，，做"有温度”的HR

       一个成功的企业一定需要参与其中的人对企业文化和价值观的认同、渴望和投入。。。。。。企业文化建设绝非一蹴而就的宏大叙事，，，，，而是由无数细微之处的用心汇聚而成。。。。。。2024年，，，，，行业下行带来的阴霾导致员工士气低落。。。。。。在这个关键时刻，，，，，提升士气，，，，，重塑企业文化成为企业发展的关键。。。。。。站在全局视角，，，，，刘洋从新员工入职关怀入手，，，，，主动找其了解工作疑虑或者产生的困难，，，，， 并联合导师在试用期内最大限度解决问题，，，，，她深知，，，，，文化不是挂在墙上的标语，，，，，而是员工日常切实的感受。。。。。。同时，，，，，优化全周期沟通机制，，，，，实施“转正前导师访谈”和“离职关怀面谈”，，，，，传递企业文化以及应对措施，，，，，让员工在面对行业困境时，，，，，不再感到孤立无援，，，，，而是与企业紧密相连。。。。。。在社保、医保方面，，，，，细心谨慎地学习政策与操作模式，，，，，确保每位员工的权益得到妥善保障。。。。。。 “职工之家”的设立，，，，，更是将关怀融入到员工的日常生活，，，，，暑假托管班、各种节日的福利，，，，，联合行政组优化食堂、宿舍管理等等工作，，，，，刘洋系统地将人力资源常规的场景化形成“行为地图”，，，，，让员工感受到公司不仅关注他们的工作，，，，，更关心他们的生活和健康。。。。。。正是这些看似微不足道举措，，，，，让员工对组织的感知变得柔软且温情，，，，，正如刘洋所说“永远以人为中心，，，，，而非仅关注制度流程。。。。。。每一份细致入微的关怀都是建立信任与和谐的基石，，，，，我的责任就是用心去倾听、去理解员工们的心声，，，，，力求为每一位员工提供最贴心、最专业的服务”。。。。。。在这个“温情”服务的背后，，，，，是刘洋一直倡导的让公司与员工从“雇佣关系”升级为“共生关系”，，，，，是一种“家”文化的理念。。。。。。